陕汽尤其注重价值观的顶层设计，根据公司新的发展战略、新的目标任务要求和新的内外发展环境，袁宏明*委*、董事长提出了“123456”双理念，丰富、发展了德文化内涵，明确指出了实现德文化落地的实施路径。
“123456”双理念：
1.“123456”*建工作理念
“1”是*建工作和生产经营一体化，培养懂经营、会管理的“一支队伍”，建立干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”。
“2”是把骨干培养成*员、把*员培养成标杆的*员“双培养”发展理念。
“3”是坚持以生产经营工作为中心，坚持改革发展稳定为己任，坚持以实现企业提质增效为根本目标的“三个坚持”*建工作原则。
“4”是突出*治理论结合企业战略开展中心组学习，结合生产经营工作开展创先争优活动，结合企业文化落地开展思想*治工作，结合人才队伍建设加强组织自身建设的“四个结合”。
“5”是*建工作制度化、支部建设标准化、结合实际特色化、督导服务常态化、年度考核可量化的*建“五化”工作机制。
“6”是教育*员恪守*的*治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的“六项纪律”。
2.“123456”发展理念
一个共同理念(因为工作，所以快乐)；
两个规划（十三五规划和发展愿景）；
三个不动摇（千亿陕汽；行业第一梯队；百年陕汽）；
四个关注（整车均衡发展；专用车聚焦突破；零部件协同发展；后市场的战略支撑）；
五项要求（创新驱动；全力推动新能源、互联网在制造和服务中的应用；加强干部队伍建设和高端人才的培养、引进；要关注规模，更要关注效益；对外合作是企业成为百年企业的必选之路。）
六条底线（没有边际贡献，无战略意义的产品不干；不重视产品质量问题的事情坚决不干；跨行的项目不干；违法乱纪的事情不干；损害企业利益的事情不干；伤害员工的事情不干。）
发展战略
做大商用车、做精专用车、做强零部件、培育新的增长点、实现可持续发展。
德赢天下的内涵
“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝炼。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。德文化成为了陕汽企业文化的代名词。
“德赢天下”的内涵是“天人合一，知行不二，惟赢是执。”
| 天人合一 | 知行不二 | 惟赢是执 | |
|---|---|---|---|
| 诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。 | 知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，不断追求卓越，始终保持认识和行动的高度统一。 | 在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢才能完成公司使命，才能体现德的价值。落实公司战略，实现公司目标，全面追求卓越，是全体干部、员工唯一的选择。 | |
陕汽企业文化的特征是外圆内方。
外部要包容、追求和谐。对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值；建设绿色工厂，污水、废气达到零排放；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。
内部要严谨、崇尚规范。公司内部管理严格、规范；公司运营管控体系高效运行，实现高标准、高效率和高效益，全面追求卓越。
德文化的具体体现
| 对客户 | 对员工 | 对合作伙伴 | |
|---|---|---|---|
| 全面落实服务型制造战略，关注产品全生命周期，关注客户经营全过程，为客户不仅仅提供卓越的重卡产品，也为客户提供一体化赢利解决服务方案。不断创造和提升客户价值。 | 以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长。 | 真诚合作、共同发展、追求共赢。 |  |
| 对社会 | 对股东 | 对* | |
| 创优报国，支援国家经济建设和国防建设；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展；积极承担社会公益责任，回馈、回报社会。 | 为股东创造有吸引力的回报。 | 实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献。 |
2.公司愿景
与用户共同发展 与员工一起成长
3.公司使命
为社会创造更大价值 为用户提供更好服务
为股东创造更多回报 为员工提供发展平台
4.公司宗旨
以客户为中心
5.核心价值观
以人为本 创优报国 追求卓越 迈向高端
6.工作理念
因为工作 所以快乐
7.经营理念
德赢天下 服务领先 品质成就未来
8.管理理念
让沟通变得更容易
9.质量理念（“双优”理念）
以用户满意为宗旨 生产同行业最优产品 提供同行业最优服务
10.服务理念
贴近市场 心系用户 换位思考 真诚服务
